他畢業(yè)后一直奮斗在設(shè)計管理的最前線，他所在的漢華技術(shù)部不斷沖鋒向前，他曾多次被評選為公司“年度先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。本期《深圳大熱工實驗裝置系列報道》讓我們走進技術(shù)部主管張仲鋒。

擼起袖子埋頭苦干

設(shè)計作為整個項目的龍頭，直接影響工程的進度、投資和質(zhì)量。電氣、儀控、通信等專業(yè)是核電廠的公共專業(yè)，涉及區(qū)域包括全廠各個系統(tǒng)、子項，工作內(nèi)容包括中廣核、中核、國核院等多個設(shè)計方之間的接口協(xié)調(diào)、方案研究、圖紙審查，以及采購、建安、調(diào)試各環(huán)節(jié)的技術(shù)支持等方方面面，工作十分繁雜。

2021年是大熱工項目的關(guān)鍵之年，張仲鋒作為電儀設(shè)計管理團隊的負責(zé)人，帶領(lǐng)電儀設(shè)計管理團隊解決了大量現(xiàn)場電氣、儀控、通信專業(yè)的技術(shù)問題，為調(diào)試的順利推進及大熱工的投產(chǎn)提供了有力的支持。機組調(diào)試、運行期間，相關(guān)優(yōu)化改進的需求陸續(xù)提出，設(shè)計方案需盡快商定，設(shè)計文件需及早發(fā)布。固化方案、設(shè)計修改、調(diào)試驗證……一塊塊難啃的骨頭被一一拿下。在充料過程中，由于壓力控制器發(fā)生故障，導(dǎo)致壓力控制不穩(wěn)定，調(diào)試工作無法順利進行，加之產(chǎn)品產(chǎn)地在國外，返修周期長，根本無法滿足調(diào)試進度要求。張仲鋒帶領(lǐng)專業(yè)團隊積極研究問題原因，認真分析相關(guān)邏輯設(shè)計，組織大小會議十余次，并與業(yè)內(nèi)資深專家深入溝通后，自行進行修理測試，有力克服了接口復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，如期完成了相關(guān)優(yōu)化設(shè)計工作，大大提高了臺架運行的安全性和可靠性。

張仲鋒總是把工作擺在首位，工作中勤勤懇懇、任勞任怨，不管有多苦、壓力有多大，他總是毫無怨言，憑其豐富的工程經(jīng)驗和扎實過硬的技術(shù)能力指導(dǎo)制定和審核技術(shù)方案，以高度的責(zé)任心和嚴謹細致的工作作風(fēng)嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，用自己的實際行動彰顯了漢華京電員工踏實做事、勤懇敬業(yè)的風(fēng)采，樹立了吃苦耐勞、高度負責(zé)的奮斗者形象。

邁開步子沖鋒在前

電儀設(shè)計管理團隊承擔(dān)了深圳大熱工項目電氣、儀控及通信等專業(yè)的所有設(shè)計管理工作，涉及面廣、接口雜、協(xié)調(diào)難度大。一個什么樣的帶頭人，往往造就什么樣的團隊。張仲鋒沖鋒在前，邁開步子，趟出路子，電儀組團結(jié)一心，奮發(fā)向上，不畏困難與挑戰(zhàn)，腳踏實地，一步一個腳印，不斷沖鋒向前，共同打造了一流的電儀團隊。

項目前期，大熱工項目面臨工況參數(shù)不明、沒有相關(guān)的應(yīng)用經(jīng)驗的窘?jīng)r。在這個過程中張仲鋒帶領(lǐng)團隊反復(fù)與客戶、儀表生產(chǎn)廠家進行技術(shù)交流溝通。其中壓力變送器前后與多個不同廠家進行技術(shù)交流，通過實地考察，才最終確認產(chǎn)品型號。在高頻開關(guān)電源技術(shù)方案中更是頻繁拜訪生產(chǎn)廠家，反復(fù)與客戶現(xiàn)場確認，才落實了技術(shù)方案；項目實施階段，文丘里流量計產(chǎn)品參數(shù)與工況不符，張仲鋒又不辭辛苦的多次與廠家溝通、落實。面多儀表引壓管口較多導(dǎo)致測點安裝位置出現(xiàn)偏差的情況，張仲鋒率領(lǐng)儀電控小組先后優(yōu)化了八個取壓位置，最終才滿足測量精度需要。

對待同事，張仲鋒在生活中悉心關(guān)照；在工作上耐心指導(dǎo)，和大家共同進步、一起成長，他踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，用自己的實際行動，踐行著一名共產(chǎn)黨員、一個核電建設(shè)者不忘初心，砥礪前行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。