在漢華京電二樓辦公室的角落，蔣攀峰正低頭忙碌著，身材不高，眼鏡后的臉龐略帶微笑。已過而立之年的他，自愿走出舒適圈，重新回歸那個敢打敢拼“不安逸”的自己，從工藝部調(diào)到運營部，從運營部又調(diào)到審計部，最后來到了商務部，他用實際行動，為自己的青春歲月增添了一抹鮮艷的漢華底色，并連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀員工的稱號。

   

工作中無小事，蔣攀峰對于每一個問題都不逃避，認真對待。他的工作原則是全力以赴，不僅僅是盡力而為，只要在工作崗位上就要全身心投入，以最大精力去完成每一項任務，在工作中以積極主動的態(tài)度對待每一件事情。

作為商務部的骨干之一，蔣攀峰每天要處理很多關于報價、核算和供應商管理方面的事項。“有效安排、積極推動、合理分配時間、每一項工作都必須有條不紊�！彼�告訴筆者。

目前漢華京電生產(chǎn)的產(chǎn)品多為非標定制，不僅產(chǎn)品多樣，結構復雜，而且在項目報價和成本控制上還特別困難。特別是在成本控制上，采購部件技術要求高、數(shù)量又少，價格始終居高不下，面對成本管理的難題，蔣攀峰始終保持一個原則：目標成本管理、動態(tài)成本回顧和成本后評估。即項目前做好目標成本管理，就是知道要花多少錢，項目中動態(tài)成本的監(jiān)控，就是知道花了多少錢，項目后進行評估，就是知道這錢我花的值不值。聽起來很簡單，但做好這其中每個動作，都需有一定的成控功力。

憂患意識，全面思考

在某項目中，蔣攀峰所在的商務部用3天時間核算出整個項目成本及價格，但是由于前期銷售人員對于整體項目難度估計不足，合同價格和成本價差距頗大，致使項目執(zhí)行很是困難，可能造成公司較大損失。

在未確定定標模式前，蔣攀峰通過多次與技術、銷售、采購、質保等部門協(xié)調(diào)，提前采取了很多保障措施，例如摸排質優(yōu)價廉的供應商，減少成本費用；為節(jié)約時間，單獨委托設計、協(xié)調(diào)業(yè)主提前準備好復函等都大大減輕了項目成本壓力，極大減少了公司的損失。

“三十而立，四十而不惑”，蔣攀峰在漢華京電歷經(jīng)四年時光，與公司風雨兼程。從安徽到湖南，雖是省級的跨越，但不變的卻是對漢華京電的初心。他用實力、魄力證明了自己的才能與智慧。