羅康，今年33歲，湖南長沙人，本科畢業(yè)?，F(xiàn)任漢華京電工程部項目經(jīng)理。雖然年輕，但他對于鋼結構、管道、設備、電儀等方面的專業(yè)知識卻如數(shù)家珍，除了做好本職工作，他還要在后勤安排、技術支持上進行協(xié)調(diào)。

去年12月，羅康作為項目經(jīng)理去往深圳大熱工項目現(xiàn)場工作，他和整個服務團隊一起，堅持高標準的施工質(zhì)量和調(diào)試精度，確保了整個項目的順利實施。如今，該實驗裝置所有系統(tǒng)設備參數(shù)調(diào)試成功，各項技術指標滿足設計要求，標志著當前國際上在運規(guī)模最大、功能最完善的特定四代堆型綜合實驗裝置正式建成。

作為一名項目經(jīng)理，如何在艱苦的施工條件下順利完成多個項目的建設？他自身總結的答案是：沉下心，踏實干。

以質(zhì)量、安全為施工建設的根本

項目經(jīng)理作為一個項目的主要負責人，對項目的建設起到了至關重要的作用?，F(xiàn)場管理不到位，將會直接影響到項目目標的達成。因此羅康覺得項目經(jīng)理不僅要有能力，更要有責任心和使命感。

每天工作結束后，他要組織班長以上管理人員召開總結會議，對每天施工中遇到的情況進行反饋、分析研究，及時對相關措施進行調(diào)整?！耙詢?yōu)質(zhì)工程的標準去衡量和要求，從基礎工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)?！彼@樣說到。事實如此，近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的建設項目，一次交驗合格率均達到100%，從未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。

施工管理的秘訣在于“勤”

“一有空就必須到工地上轉，否則無法做到心中有數(shù)?！闭f到現(xiàn)場管理，羅康反復提到重在落實，每天，無論哪個時間點看到羅康，他幾乎都像個高速運轉的陀螺。與業(yè)主對接，跟項目班子討論方案，工地現(xiàn)場了解情況，各部門存在的問題答疑……除了勤于下工地，羅康還勤于學習，項目管理規(guī)范、安全管理規(guī)范等管理類書籍，都被他翻到卷了邊。

大熱工項目遠在深圳，羅康很少休假回家，去年年底直到臘月二十八才回去，短暫的相聚后，大年初四他又一頭扎進了施工現(xiàn)場。面對年少的孩子，羅康常常是用電話代替關愛。提及家人，這個年過30的漢子幾乎哽咽：“每次回家前都會努力調(diào)整好心態(tài)，不把工作中的疲憊和情緒帶給家人，畢竟家永遠是最溫暖的港灣”。”

不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹？羅康憑著一股不服輸?shù)木?，敢闖敢拼，一路走到今天，先后見證了多個項目的從無到有，從2017年入職漢華以來，他數(shù)次獲評優(yōu)秀員工。