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2022的春天,我們嗅到了春的氣息。桃之夭夭,灼灼其華。第112個“三八”國際婦女節(jié)悄然來臨……漢華京電工會立足本職,用職工喜聞樂見的形式...
劉稀,2020年6月進入公司質(zhì)檢部,他的工作有個很專業(yè)的名稱,無損檢測。無損檢測就是對產(chǎn)品工件在不進行破壞的情況下進行檢測,利用一些...
新春伊始,萬象更新春節(jié)休假已經(jīng)結(jié)束大年初八,“虎”力全開漢華京電以嶄新的面貌迎來了開工第一天!我們送走了一年的辛勞與忙碌帶著來...
羅康,今年33歲,湖南長沙人,本科畢業(yè)?,F(xiàn)任漢華京電工程部項目經(jīng)理。雖然年輕,但他對于鋼結(jié)構(gòu)、管道、設備、電儀等方面的專業(yè)知識卻如數(shù)...
在漢華京電二樓辦公室的角落,蔣攀峰正低頭忙碌著,身材不高,眼鏡后的臉龐略帶微笑。已過而立之年的他,自愿走出舒適圈,重新回歸那個敢打敢拼“不安逸”的自己,從工藝部調(diào)到運營部,從運營部又調(diào)到審計部,最后來到了商務部,他用實際行動,為自己的青春歲月增添了一抹鮮艷的漢華底色,并連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀員工的稱號。
工作中無小事,蔣攀峰對于每一個問題都不逃避,認真對待。他的工作原則是全力以赴,不僅僅是盡力而為,只要在工作崗位上就要全身心投入,以最大精力去完成每一項任務,在工作中以積極主動的態(tài)度對待每一件事情。
作為商務部的骨干之一,蔣攀峰每天要處理很多關(guān)于報價、核算和供應商管理方面的事項?!坝行О才拧⒎e極推動、合理分配時間、每一項工作都必須有條不紊?!彼嬖V筆者。
目前漢華京電生產(chǎn)的產(chǎn)品多為非標定制,不僅產(chǎn)品多樣,結(jié)構(gòu)復雜,而且在項目報價和成本控制上還特別困難。特別是在成本控制上,采購部件技術(shù)要求高、數(shù)量又少,價格始終居高不下,面對成本管理的難題,蔣攀峰始終保持一個原則:目標成本管理、動態(tài)成本回顧和成本后評估。即項目前做好目標成本管理,就是知道要花多少錢,項目中動態(tài)成本的監(jiān)控,就是知道花了多少錢,項目后進行評估,就是知道這錢我花的值不值。聽起來很簡單,但做好這其中每個動作,都需有一定的成控功力。
憂患意識,全面思考
在某項目中,蔣攀峰所在的商務部用3天時間核算出整個項目成本及價格,但是由于前期銷售人員對于整體項目難度估計不足,合同價格和成本價差距頗大,致使項目執(zhí)行很是困難,可能造成公司較大損失。
在未確定定標模式前,蔣攀峰通過多次與技術(shù)、銷售、采購、質(zhì)保等部門協(xié)調(diào),提前采取了很多保障措施,例如摸排質(zhì)優(yōu)價廉的供應商,減少成本費用;為節(jié)約時間,單獨委托設計、協(xié)調(diào)業(yè)主提前準備好復函等都大大減輕了項目成本壓力,極大減少了公司的損失。